1月30日上午，江南沱口集裝箱作業(yè)區(qū)召開2019年工作會。作業(yè)區(qū)全體職工參加了會議。

會上，各部門負責人對作業(yè)區(qū)全年生產經營、安全工作、設備管理及支部黨建情況進行了總結。

經理樂云志認真?zhèn)鬟_了集團公司2019年工作會會議精神，明確了集團公司工作報告《強基礎 補短板 促創(chuàng)新 奮力推動萬州港實現高質量發(fā)展》的中心工作思路及任務，并對作業(yè)區(qū)全年生產、收入完成情況及工作中存在的問題進行了全面總結。樂云志針對江南作業(yè)區(qū)生產經營實際情況，對2019年整體工作思路和具體工作措施進行了認真部署：一是提高鐵水聯運集裝箱綜合服務能力及裝卸中轉服務質量，加大本地及周邊適箱貨源市場開發(fā)力度，增加港口直接客戶群并加強與各支線船務公司的業(yè)務聯系；二是繼續(xù)作好糧食“散改集”裝箱作業(yè)中轉運輸工作，加強各生產環(huán)節(jié)的制度卡控實行精細化管理，進一步優(yōu)化裝箱流程，降低運行成本；三是繼續(xù)作好商品車、鉻鐵、鉻礦等件散貨物的碼頭裝卸板塊生產服務工作，有效解決現場交叉作業(yè)凸顯的生產矛盾，并嚴格按照環(huán)保相關要求加強現場堆存管理；四是加強集卡物流運營管理，著力培育萬州本地集卡拖車市場，形成多元化的集卡區(qū)域物流模式；五是加強作業(yè)區(qū)安全教育工作，進一步完善各類安全規(guī)章制度，全面提高職工安全生產意識；六是適應環(huán)保新常態(tài)，樹立綠色環(huán)保發(fā)展新理念。

1月31日，紅溪溝作業(yè)二區(qū)召開職工大會，傳達集團公司2019年工作會議精神。港九萬州公司副總經理牟奇華蒞臨會議。

會議傳達了萬州港黨委書記、董事長譚必學在萬州港2019年工作會議上所作的工作報告和萬州港黨委副書記、紀委書記、工會主席陳筱婷所作的黨委工作報告。

支部書記、經理屈鋒對公司2018年的各項工作進行了總結，突出了工作特色，指出了存在的不足，同時對2019年公司工作作出部署：一是要提高政治站位，深入貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想，正確思想引導，站穩(wěn)根基；二是要加強精細化管理，提高組織協(xié)調能力；三是提高服務質量，貫徹集團公司大客戶戰(zhàn)略；四是要加強設備的日常維護保養(yǎng)和點檢制度，厲行節(jié)約；四是要強化安全環(huán)保意識，保持安全環(huán)保常態(tài)化；五是要保障職工切身利益，維護職工隊伍穩(wěn)定。

港九萬州公司副總經理牟奇華在會上詳細解讀了萬州港2019年工作報告，他要求廣大職工要不斷提高操作技能，提升服務質量，加強精細化管理，嚴格控制成本，強化安全環(huán)保意識，他要求要深入貫徹落實集團公司2019年工作部署，樹立信心，克服困難，共同努力，奮勇拼搏，充分發(fā)揮萬州港優(yōu)勢，努力提升萬州港鐵水聯運的影響力和輻射力。

1月31日上午，龍港鐵路作業(yè)區(qū)召開職工大會，萬州港黨委書記、董事長譚必學參加了會議。

會上，作業(yè)區(qū)經理楊智菻向全體職工傳達學習了萬州港2019年工作會會議精神，匯報了作業(yè)區(qū)2018年的各項工作情況及2019年的工作目標和打算。

譚必學在會上作了重要講話，充分肯定了作業(yè)區(qū)在鐵水聯運工作上做出的努力，并細致分析了當前港口面臨的利、弊形勢，以及對未來的發(fā)展進行長足展望。他要求，在來年的工作中，一是從綠色發(fā)展中尋求新的機遇，把不利因素轉化為有利條件，在新的形勢下尋求突破，保證企業(yè)有效持續(xù)發(fā)展；二是在現有貨源增、減形勢狀況下，從各方面如何做好工作筑牢當前貨源結構，并發(fā)展新的業(yè)務；三是希望大家，特別是年青人要扎實做好本職工作，為港口發(fā)展出力獻策，爭做企業(yè)發(fā)展的中堅力量。最后，譚董代表萬州港祝大家新春快樂，并希望龍港作業(yè)區(qū)在2019年上下齊心，努力完成各項工作任務，在現有的工作基礎上能再創(chuàng)佳績。

1月30日上午，紅溪溝物流公司召開了春節(jié)前班組長工作部署會。

會議傳達了萬州港2019年工作會會議精神，總結了2018年各項工作完成情況，并提出了2019年所面臨的問題和具體工作思路。同時，對節(jié)前、節(jié)中及節(jié)后公司的生產、環(huán)保、安全、紀律等方進行了全面的工作部署：一是做好機械設備的維護保養(yǎng)，保證正常生產；二是各班組制定值班值守排班表，嚴格勞動紀律；三是做好鋼材市場庫位調整，保證順利完成鋼材進庫裝卸任務；四是保持港區(qū)清潔衛(wèi)生，定期做好防塵排污環(huán)保措施。

1月30日上午，巫山分公司召開職工大會，傳達學習集團公司2019年工作會議精神。

會上學習了萬州港黨委書記、董事長譚必學在萬州港2019年工作會上所作的《強基礎 補短板 促創(chuàng)新 奮力推動萬州港實現高質量發(fā)展》的工作報告及萬州港黨委副書記、紀委書記、工會主席、監(jiān)事會主席陳筱婷所作的《堅持黨的全面領導 強化時代責任擔當 為推動萬州港實現高質量發(fā)展提供堅強政治保證》的黨委工作報告，傳達了重慶港務物流集團黨委委員、港九股份有限公司黨委委員、副總經理黃繼在會上的重要講話精神。并結合實際，對分公司2019年工作進行了認真部署：一是全力以赴做好抱龍河作業(yè)區(qū)一期工程的竣工驗收工作；二是繼續(xù)加大安全環(huán)保的投入，保障生產經營正常運行；三是加強內部規(guī)范及班組間的協(xié)調管理，增強職工的主人翁意識；四是強化黨建工作，提高黨建工作水平和能力，提升黨員理論素養(yǎng)。

1月31日下午，西沱分公司在公司會議室召開了2019年工作會，港九萬州公司副總經理陳誠參加了此次會議。

會上，支部書記、經理桑向東首先向職工認真?zhèn)鬟_了萬州港黨委書記、董事長譚必學在萬州港2019年工作會上作的《強基礎 補短板 促創(chuàng)新 奮力推動萬州港實現高質量發(fā)展》工作報告以及萬州港黨委副書記、紀委書記、工會主席、監(jiān)事會主席陳筱婷作的《堅持黨的全面領導 強化時代責任擔當 為推動萬州港實現高質量發(fā)展提供堅強政治保證》黨委工作報告，以及傳達了重慶港務物流集團黨委委員、港九股份有限公司黨委委員、副總經理黃繼在萬州港2019年工作會上作的重要講話。隨后向職工通報了西沱分公司2018年工作情況，并對2019年工作進行了安排部署。

會上，港九萬州公司副總經理陳誠作了重要講話，他結合萬州港工作會議精神，向參會人員通報了萬州港近年來的發(fā)展情況，介紹了萬州港未來的發(fā)展方向。同時，對西沱分公司未來3-5年的發(fā)展進行了分析展望，希望西沱分公司為實現萬州港集團板塊2019年扭虧目標做出重要貢獻，并提出四點要求：一是做好開源，鞏固大客戶。在鞏固穩(wěn)定石柱大唐電廠及三石礦業(yè)兩家大客戶的基礎上，不讓白云洞建材的山碎石分流到其他碼頭作業(yè)；二是在做好開源的同時，還要做好節(jié)流，控制成本，提高經濟效益；三是要充分發(fā)揮公司現有設備和人員的潛能，在貨源充足的情況下，一定要及時完成生產作業(yè)；四是認真做好港口安全、環(huán)保工作。

最后，桑向東號召公司全體干部職工要積極向集團先進看齊，開拓進取，擔當作為，為實現2019年西沱分公司目標任務努力奮斗。

1月31日下午，重慶蘇商港口物流有限公司隆重召開2018年度年終總結大會。港九萬州公司副總經理、蘇商公司董事長牟奇華，蘇商公司班子成員及全體職工共計40余人參加了會議。

會上，首先由分管領導對2018年生產經營、設備管理、安全環(huán)保工作情況進行了分析總結。

蘇商公司支部書記、總經理張大勇傳達學習了萬州港2019年工作會會議精神和黨委工作報告，對公司2018年工作進行全面總結回顧，在充分肯定成績和總結經驗的同時，也指出了工作中存在的問題及不足，并對2019年工作安排進行了詳細部署。

港九萬州公司副總經理、蘇商公司董事長牟奇華對萬州港2019工作會議精神及蘇商公司發(fā)展計劃進行了解讀，在肯定蘇商公司2018年工作成績的同時對2019年工作作出以下要求，一是要強化黨建主體責任，牢固樹立抓好黨建意識；二是要協(xié)調好環(huán)保、安全工作與生產經營之間的關系；三是要以“提升操作技能，增強服務意識”的工作方針，切實提高公司服務質量；四是要認真總結經驗，迎接挑戰(zhàn)，抓住機遇，充分利用非法碼頭關閉的契機和蘇商公司區(qū)位優(yōu)勢，抓好砂石業(yè)務；五是開源節(jié)流，做好成本控制，提升利潤空間；六是抓好領導干部和職工的思想政治和廉潔自律教育，增強遵規(guī)守紀意識。

為切實加強管理水平，進一步明確2019年工作目標、統(tǒng)一思想，增強凝聚力、向心力和戰(zhàn)斗力，2月1日，紅一區(qū)組織召開了2019年職工大會。萬州港黨委書記、董事長譚必學，商務物流部部長李杰參加了此次會議。

會上，經理許紅健傳達了萬州港2019年工作會會議精神，總結了紅一區(qū)2018年的工作，部署了2019年工作，要求處理好設備與生產的關系，環(huán)保與生存的關系，安全與生產的關系。黨支部書記徐興榮傳達了萬州港2019年黨委工作報告。

最后，譚董充分肯定了紅一區(qū)2018年取得的成績，分析了2019年港區(qū)將面臨的形勢以及港口的后續(xù)發(fā)展問題，他要求：一是要優(yōu)化工藝，提高卸煤效率；二是要加強內部管理，控制各項成本；三是要為青年職工創(chuàng)造成長平臺，建立推優(yōu)機制。